中国石化联合会日前在发布2013年度行业重点产品能效领跑者标杆企业及指标时透露，在这次涉及的16个产品中，绝大部分产品能效指标落后者与领跑者的差距在50%以上，差距最大的产品甚至超过100%。
这种差距是令人吃惊的，优劣之中折射出两类企业的生存状况，落后与先进之间反映着两类企业不同的生存能力。表面上看，能效领跑者只是在完成指标时比落后者更优异，但实际上数据背后却传递出更多的信息，至少表明标杆企业在治企理念、科技进步、市场竞争、成本控制、社会责任等方面更加胜人一筹。
一看治企理念。与时俱进是企业生存与发展的客观需要。目前我国已经进入全面深化改革期，时代呼唤低碳绿色经济，而有效实现途径就是每个生产企业的节能减排、低能耗高效能，以最优的投入产出比进行能耗升级。为此，标杆企业走上了符合资源节约和环境友好“两型社会”要求的康庄大道，所以才能走得更稳更踏实更健康。
二看科技进步。企业竞争，归根到底是产品技术含量的竞争。而要提高产品的技术含量，企业就必须积极研发或引进当今的先进技术、工艺、装备等，以实现整体生产、装备水平提档升级。比如，目前氮肥行业持续低迷，业内企业普遍亏损运营，但一些引入多喷嘴水煤浆技术的氮肥企业，由于改用廉价粉煤，综合能耗大幅降低，在低迷市场中照样赚得盆满钵满。
三看市场竞争。须知，市场经济的基本规则就是优胜劣汰。每个企业的综合实力全部融入到了自己的产品中，并通过市场的竞争较量，最终决定是落败还是胜出。显然，产品竞争只是表现形式，竞争的实质是企业的整体素质。正如拳击手的搏击，每一拳都凝聚着力量、速度、技巧、步伐等整体实力。对于化企来说，能耗管控覆盖面很大，是企业综合素质的重要构成。
四看成本控制。随着国内水、电、气、煤、油等能源价格不断走高，其费用在产品制造成本中的比重越来越大。特别是在16个高能耗产品中，一些产品能耗费用占比超过50%。可以说，如果忽视了对能源指标的控制，就失去了对产品成本的控制，而一旦其高过行业平均成本，就丧失了市场竞争力，盈利便无从谈起。例如，2013年度黄磷能效领跑者标杆企业吨磷电耗不足12500千瓦时，但国内许多黄磷企业电耗为14500千瓦时。2000千瓦时的巨大差距，完全可以让一个企业每吨产品盈利或亏损1000多元。
五看社会责任。高能耗、高排放的特性决定了石化行业必须肩负更多的社会责任。而担当并非空话，对社会最好的兑现就是将能效提上去了，这样才能真正实现节能减排。
