无论是给予人才优厚的物质待遇，还是精神享受，都必须以企业自身的发展和壮大为基础。企业竞争力强了，效益好了，社会影响力大了，自然而然就会吸引并留住人才。
吸引和留住人才是企业能否形成战略性竞争优势的关键。人才流动有两个关键，一是企业有没有发展，二是待遇水平怎样。因此，企业最根本的还是要拼命发展自己，真正有了强大的实力，自会吸引一流人才。像现在的联想集团那样，不仅能留住一大批人才，而且还能吸引人才回流。
笔者所在的企业留人才，一是靠“建班子”、“定战略”和“带队伍”管理三要素，培养和留住人才。二是靠发展留人。公司有几名磷化工专业人才，在公司已经工作6年多了，国内同行业大企业想方设法想挖走他们，但他们觉得在本企业虽然收入相对不太高，但个人发展的空间很大，这对他们而言是最大的财富，最后他们都留了下来。如今，他们已身为公司高管和中层干部，都觉得这个选择是正确的。
据笔者了解，一个员工离职以后，企业从找新人到顺利上手，仅仅替换成本就是离职员工月薪的1.5～2.5倍，人才的替换成本则更大。此外，企业可能还要承担因人才流失给企业带来的技术、情报等泄露的损失。如果企业的人才流向了竞争对手，那么对企业来说无疑是一种致命的打击。人才的流失在短期内会使企业失去巨大的利润，更为严重的是，企业的长远发展将不可避免地受到影响。
因此，企业必须抓住改革与发展的大好机遇，增强竞争力，依靠企业的发展来留人，这样才能从根本上长久地留住人才。典型做法就是企业要制定明确的发展战略目标，运用好人力资源管理这门艺术，构建起合理科学的人才管理机制，一心一意谋求企业更大更强的发展，力争留住更多的人才。
