时下，部分化企员工流失较多，而在跳槽离职的员工中，青年员工流失的比例较大。因此，掌握青年员工的特点和动态，留住青年员工是化企保持人才队伍稳定的关键。
青年员工的最大特点是思维活跃、求知欲强，具有强烈的创业热情和创新冲动，希望有所发明、有所创造，能够在自己的岗位上干出一番事业。然而一些企业并不重视青年员工的创业热情，没有关注到他们的禀赋特点，总认为他们是“嘴上无毛、办事不牢”，想干点事则是“好高骛远”，更愿意把一些简单、重复和常规性的工作交给青年员工，从而束缚了青年员工的创新热情，导致一些青年员工选择离开企业。
从一些化企留住青年员工的经验来看，除了制定合理的薪酬、营造良好的工作和生活条件外，让青年员工多从事一些有创造性、创新性的工作，更容易留住青年员工。例如内蒙古一家大型煤化工企业，80%以上的员工都是近5年入职的大学毕业生，这家企业十分注重满足这些大学生的创造性需求。一方面，企业尽量将这些青年员工大胆安排在技术含量较高的岗位，另一方面积极鼓励青年员工围绕项目搞创新，成立以青年员工为主体的QC小组，帮助青年员工从小改小革做起，动员大家积极开展创新活动，并对取得的成果及时给予精神及物质奖励。几年来，在这家企业取得的800多个技术革新成果中，超过90%是青年员工发明创造的。企业通过鼓励青年员工开展创造性劳动，让他们看到了自身的价值，满足了他们的创造欲和好奇心，因而也留住了他们的心。
其实，纵观化工行业一些有成就的企业家、科学家和有重大发明创造的科技人才，无一不是从青年时期就怀揣梦想、善于创新，逐步成长起来的，他们的成功也都与青年时期的成长环境有关，而这些人年轻时又大多是爱企如家、爱岗敬业的。而那些成功的企业，又无一不是处处充满着创新意识和创造精神，并以此留住了大量的人才。创新，可以使企业和员工相得益彰，相伴而行。因此，给青年员工提供创新的岗位和机会，是促进企业创新发展、留住青年员工的一剂良策。
