马云说：员工离职的原因很多，只有两点最真实：一是钱没给到位，二是心委屈了。化工企业优秀人员流动性大，也无外乎这两种原因。如何能增强员工归属感和队伍的稳定性，笔者认为，化工企业必须让员工劳有所得、情有所依、才有所成，真正提升员工的幸福指数，方能留住人。
一是钱要给到位，让员工劳有所得。这里所说的“钱要给到位”不是一味的高工资，而是员工的待遇要和他所担负的岗位职责、工作绩效相匹配。正如一位化工企业负责人说的“市场的好坏与员工无关，只要企业生产，工人的工资就不能少;只要企业盈利，工人的工资就要增长。” 企业必须满足基层员工的基本物质需求，免去他们的后顾之忧，让他们能够体面生活，才能安心工作。
二是不让心生委屈，让员工情有所依。作为企业生存发展的基本细胞，员工的去留、工作效率高低很大程度上取决于自身的主动性和能动性，取决于员工的主动程度，取决于是否对企业有归属感。因此企业必须通过建立多种形式的亲情化柔性激励机制，采取多举措善待员工如亲人，让员工情有所依。正如晋煤集团旗下化工企业在完善养老、失业、医疗保险和住房公积金制度的同时，推行免费体检、优秀职工旅游疗养、职工带薪休假等制度，成立职工互助会和大病帮扶机制，设立年终绩效奖、精神文明奖、忠诚敬业奖等专项奖励资金，还开设了体育场、书画室、法律咨询室、信访接待室、心理咨询室等。他们经常组织文化体育活动和公益活动，丰富员工的精神文化生活，让员工对企业产生深厚的感情舍不得走，将员工的心留在企业。
三是搭建成长平台，让员工才有所成。畅通的成才渠道是留住人才的重要保证。化工企业要按照德才兼备、任人唯贤、注重实绩、能上能下的人才培养和选拔机制，建立后备人才库，搭建技能型专业性人才梯队，通过专业培训、带薪上学、“师带徒”等形式，为那些积极要求进步、立志成才、贡献企业的员工搭建成才平台。企业要对表现突出、做出成绩的员工晋职晋级，并给予其物质奖励，使企业的发展和实现个人价值有机结合，造就更多的实用型、高层次、高技能、复合型人才，最终实现人尽其才的良好局面。
