一家大型国有化企的人事主管告诉笔者这样一件事情，他所在的企业每提拔一批干部，就会引发一拨骨干离职潮，造成企业人才的不正常流动。
事实上，类似这家化企的情况并非个案，不少化企都有类似的困惑，尤以国有企业为甚。在笔者看来，这一现象的根源出在个别企业人才竞争的环境不公平上。
当前，随着行业的快速发展，化企最缺乏的就是人才，制约企业进步的最大瓶颈也是人才。不少企业为留住人才，制定了包括待遇留人、感情留人、事业留人等各种办法。比如有的企业为了事业留人，对关键人才给个职位，委以重任，满以为这样就可以留住人才。珠不知，由于企业内部人才成长的环境不公平，结果造成“提拔一个辞职一批”的局面，每每事与愿违。
其实，但凡人才都把事业看得很重，都希望干得舒心、事业有成、功成名就。但人才在成长的道路上，必须有一个公平竞争的环境，有一套公开透明的用人机制，才能使得到提拔重用的人才顺理成章、心里踏实，没有得到提拔的人心悦诚服、没有怨言。
但时下有些企业并非如此，不少企业虽然口口声声重视人才，虽然也有一套企业内部的用人机制，但往往说的比做的好听，写的比做的漂亮。比如在选人用人上任人唯亲，在提拔程序上是暗箱操作，在培养干部上听话就好。而那些真正肯干事、能钻研、有本事的老实人，却总是原地踏步，自身价值得不到认可，个人才华得不到施展，踏实肯干得不到重用。由于没有公平竞争的企业环境，选择离开就成为这些企业一些人才的行为方式。还有的企业“官本位”味道甚浓，员工有无职位，薪酬相差太大，导致一些技术人才或进不来、或不安心、或留不住，使得企业对人才总是喊“渴”。
人才是企业发展的第一资源，这一点，没有企业能够否认。但在怎样留住人才的问题上，企业却是八仙过海各显神通。不少成功企业的实践证明，待遇、感情这些东西固然重要，但能够长久吸引人才的，一定是企业公平的事业竞争平台、合理的选人用人机制。
