企业欲留住人才，首先要能发现人才，最基本的保证就是能够营造一个科学合理与公平、公正、公开的人才选用氛围。要做到这一点，就不能按照领导个人好恶圈人才，不能仅凭组织人事部门选人才，也不能唯学历名校论人才，更不能以资论辈定人才，而是要建立一套人才识别、评价体系，实现选才用才的科学化。
人才能力估量就不失为一种很好的定量方法。所谓人才能力估量，就是按照预先设置的评分体系，对测评对象各方面能力进行综合分析考量，使能力这一模糊概念尽量具体化和量化，从而区别测评对象综合能力的高低，为选用留人才做参考依据。
因为人才能力估量是项科学严谨的系统工程，所以在开展中要注意以下几点：
一是要组建测评班子。为了保证测评工作的科学性和可靠性，测评班子组建很重要，要选择本单位各方面权威人士参加，必要时可以外聘有关专家参与其中，力图对测评对象进行全方位考察。
二是要合理设计测评项目。要紧紧围绕企业特点设置测评项目，比如，可以设置工作业绩、协调能力、办事效率、专业技能、文化程度、智商系数、合作精神、品行品格等，然后根据需要确定权重，按照重要项目权重高、分值高的思路设置。
三是测评结果要及时公布。经过人才测评环节后，每个测评对象都会有自己的能力估量数据，一般情况下能够显示一个人的综合素质状况。这时，首先要对估量结果进行公示，让大家了解测评结果，同时也起到了事先告示作用，让人才接受大家的评判，也可使有关部门获得更多反馈信息。
显然，完成了上述步骤，就要将人才能力估量资料归档，作为选拔使用人才的重要依据。需要强调的是，企业今后选拔人才时，要充分尊重估量结果，原则上要按照人才综合分值高低合理使用。同时，合理选用人才要体现一个“精”字。就是要把人才用得恰到好处，有十分能力的，决不朝九分上使用，避免大材小用；有五分能力的，决不朝六分上使用，避免赶鸭子上架。
可见，以人才能力估量方法评判与发现人才，并据此择优而用，释放的是正能量，营造的是和谐氛围。这既是对人才的尊重，也是对企业自身的尊重；既有利于聚集人才，也有利于留住人才。
