《三国演义》中，曹操为争得奇才徐庶，设计欺骗徐母至曹营。徐庶明知是计，但对母的至孝让他执意去曹营救母，终被曹操扣押，才有了“徐庶进曹营，一言不发”的典故。
曹操虽然留住了徐庶的人却没有留住他的心。可见，拴心才能真正留人。现代企业亦如此，只有拴住人心方能留住人才，这也是化企解决人才流失的关键所在。
一要靠培训留人。无论新员工还是老员工，都有参加各种培训的强烈要求。因此，为员工成长提供必要的培训学习，是企业留人的重要手段。除了企业相关管理制度的培训、员工素质提高的培训、综合知识和业务技能的培训之外，企业文化理念的培训不可或缺。一些化企正是由于企业文化理念培训的缺失，才出现“员工技能提升得越快，对企业的认同度越低，走的人越多”的怪现象。
二要靠梦想留人。这个梦想既是企业的梦想也是员工个人的梦想。企业的梦想是指企业的发展目标和愿景、企业当下的重大决策和有力措施，企业要把这些重要信息通过各种不同的方式不断地传递给员工，极力唤起员工对企业的责任感和关注度。员工的梦想就是个人发展目标，企业要为员工的职业发展助力，帮助员工制订职业生涯规划，要提供必要的资源给员工布置具有挑战性的工作，明确员工做什么和怎么做，支持并激发员工创新精神，为员工提供职位提升的机会和条件。如此，员工才能对企业产生强烈的归属感和忠诚度，员工的心拴住了也就不会出现跳槽现象了。
三要靠感情留人。拴心的关键是抓住人的感情，以情感人。以人为本的实质就是用爱心去管理，企业要对工作出色的员工及时给予表彰，并将其树为典型让大家学习；用心与员工进行清晰有效的沟通，认真听取员工意见，及时给予肯定；从细微处入手，在生活上给予关怀，如尽量给员工增加福利、帮助解决员工住房、医疗、子女就学等难题。
柳宗元在《梓人传》中说：“择天下之士，使称其职；居天下之人，使安其业。”如真达此境界，则化企何愁留不住人？何愁发展不快？
