笔者从近年来媒体披露的安全生产事故中发现，导致安全事故发生的人为因素多集中在新入职员工和老员工，也就是说，“两头”员工是安全事故的高发年龄群。
为什么“两头”员工易于发生安全事故？笔者分析，新员工、包括从一个岗位调入到另一个岗位的员工，缺乏系统的岗位安全生产知识培训，对新岗位的工艺流程和操作特点不熟悉，对岗位的安全生产、危险有害因素没有足够的认知、预判和防范意识，再加上主观意识上的不重视和侥幸心理，一旦操作失误或者遇到突发险情时，往往会惊慌失措，便容易导致安全事故的发生；而老员工发生安全事故主要的原因则是犯了经验主义，自以为工作时间长、见多识广、经验丰富、熟悉操作流程，在工作中容易持艺高人胆大的心态，在安全生产中凭感觉、凭经验代替标准化操作，甚至对违章作业也麻木不仁或视而不见，最终留下安全隐患，直至导致发生安全事故。
由此笔者认为，抓安全生产，必须把企业“两头”员工的管理放到更加重要的位置。以河南安化集团公司在这方面的做法为例。他们对新员工和新转岗员工首先进行“三级”安全教育，包括入厂教育、车间教育和班组教育，其次进入岗位工作后要开展“岗位描述”和“手指口述”活动，使新员工详细掌握本岗位的操作规程，同时还给每名新员工安排一名经验丰富的老员工“师傅”，以“师带徒”的方式，增强新员工规范操作、安全作业的能力。对于老员工的安全管理，他们则采用严格的纪律、制度约束和加强安全教育，促使老员工不断熟悉企业投入的新设备新工艺，紧跟科技进步的脚步，不断提升自己的生产技能和安全素质，时刻绷紧安全这根弦，规范自己的作业行为，用谨慎的态度为每一步操作上保险。另外，该公司只要发现员工有违章行为，不管资格有多老，根基有多深，贡献有多大，决不姑息迁就，坚决按制度办事。
安全事故的发生离不开人的不安全行为和物的不安全状态，而在人的不安全行为中，通过重点加强对“两头”员工的安全管理，进一步培训、提高新员工的安全知识，不断更新、巩固老员工的安全经验，新老员工都严格按照操作规程工作，认真落实各项安全管理制度，一定能够确保生产系统的正常运行，拉长安全生产周期。
