黑松林诠释孝文化的时代内涵
近日，江苏黑松林粘合剂厂有限公司连续多次派出员工代表，前往连云港赣榆党校，参加连云港企业文化学会孔子学院组织的中华优秀传统文化学习班。在浓烈的中国传统文化的氛围中，学员们集中学习了《弟子规》、《孝经》、《群书治要》等典籍。德以孝为本，孝道文化是中国传统文化的基础。通过学习，学员们感慨良多，感触颇深。项国锋是车间一名普通员工，从连云港回来后，他连夜写下了《学习心得》， 表白自己的信心和决心：想企业所想，急企业所急，爱岗敬业，做到说老实话、办老实事，做一个有德性的人。
黑松林是一家专业生产粘合剂产品的高新技术企业，目前与4家世界500强企业达成了稳固的合作关系。公司重视企业文化建设，着力员工素质的整体提升，取得了较好的业绩，企业经济效益和社会效益连年增长，富有特色的企业文化已经成为企业的宝贵财富。根据计划，黑松林将采用全员轮训的方式，分多个批次派出员工学习中国传统优秀文化。
孝文化在中国源远流长，传统孝道盛行千年，是中华民族的文化珍宝。《辞海》对孝的注释是“善事父母曰孝”，“对祖先也称孝”。这是孝文化最直接的含义。随着时代的发展，孝的内涵得到了扩展和延伸，小孝治家、中孝治企、大孝治国。孝的内涵还包括了“组织有孝，上行下效，竭忠尽智；社会有孝，尊重友爱，尚德和谐。”
公司董事长刘鹏凯认为，对企业而言，孝的内涵包括“仁爱”、“责任”、“感恩”、“忠诚”、“奉献”以及“和谐”，是企业伦理精神的基础。这个世界，人对了事情就对了。黑松林在企业文化建设过程中，创新实践心力管理，积极营造浓厚的孝道文化，注重人心的养育，明确提出了“以心力开发为核心，细节管理为手段，和谐管理为灵魂，文化管理为归宿”的企业文化建设方针，确立并修订了“修己、安人、聚和”的企业精神。刘鹏凯多次撰文指出，作为一个有社会责任的企业家，要把工厂办成员工成长的第二学校，积极引导员工自觉做好人，积极做好事，要求员工不断学习，严于律己，不断提高自己的道德修养和业务素质；同时，团结协作，共同进步，为实现企业目标和个人价值、建设和谐企业共同努力奋斗。
一、营造“孝心”氛围，培育健全人格
为培育员工的道德情感，搭建“行孝”载体，积极引导员工开展敬老爱老行动，培育健全人格，营造充满人性和人道的和谐氛围，黑松林于2010年和2011年分别出台了“设立企业孝道日”和“母亲节、父亲节馈赠鲜花”的两项决定，确定每年的农历九月初九为企业孝道日，公司对符合条件的员工发放孝道费100元，并放假1天，为家里的老人服务，方便员工行孝道之事。公司还每年为母亲（或婆婆、岳母）、父亲（或公公、岳父）健在的员工在每年的母亲节、父亲节各提供一束鲜花，让员工馈赠给老人，以鼓励员工尽孝道之心，行感恩之事。
二、构建“融心”平台，培植和谐企业
以德为政，以仁治国是儒家思想的政治理想，也是有德性的企业家心中的管理圣境。黑松林在董事长刘鹏凯的倡导下，积极构建“融心”平台，导入“孝”文化中的“仁爱”内涵，与员工做知心朋友，以“将心比心，以心换心”的方式实现无障碍沟通。同时通过物质聚心和精神聚心，培育团队精神，增强员工归属感和使命感，凝聚人心，提升工作的内在动力。
1、以诚待人，真诚交流。当你怀着一颗真诚的心去对待别人的时候，别人才会同样以真诚的心与你交流。人是有思想的，企业中，管理者考虑员工越多，员工就会考虑企业越多，就会自觉地把企业的利益放在心里，想企业所想，急企业所急。黑松林要求管理者必须与员工进行换位思考，并通过工作日记、意见箱、情绪气象台等主动了解员工的真实想法，将员工的意见、建议、想法、困难进行积极、妥善的处置，让员工感知到企业的关爱与真诚。
2、身份不同，态度平等。管理者很容易在沟通中居高临下，造成沟通障碍，只有放下自我，态度平等，尊重员工的内心感受，才能建设企业内部的和谐环境。在黑松林，管理者和员工只有分工的不同，没有人格上高低贵贱之分，刘鹏凯经常告知员工：你是管理者时，把被管理者当人；你是被管理者时，把自己当人。
3、关心生活，感受尊重。从生活上关心员工，尽力为其办实事，帮助解决一些实际问题，才能从物质层面凝聚人心。我的工作是你的，你的生活是我的。黑松林从员工生活、工资提升等方面给予员工全面的关心。在出台“5年内员工工资每年递增不低于15%”决定后，黑松林又实施了“员工分享计划”，即每个月发给员工10斤大米、10斤食用油、30个鸡蛋的实物补助，平抑日益上涨的物价给员工带来的影响。黑松林还为员工子女入学发放补贴，设立洗衣房为员工免费清洗工作服，庆祝员工生日举办全公司聚餐，实施员工自愿的弹性退休制度等。 最近，黑松林还建立“激励基金”制度，对年度作出贡献的员工进行一定金额的基金奖励。
4、自我管理，帮助进步。除给员工创造良好的工作环境、生活环境和安全环境外，企业还要从事业上关心员工，帮助他们在政治上进步，道德上提升，技能上提高。黑松林在日常工作中，提出“人人都是管理者，人人都是责任者，人人都是责任翁”的管理目标，让员工参与企业管理，提升员工的认知水平和管理能力。黑松林根据生产岗位，由生产人员自主管理自己生产产品涉及的所有物料，使他们承担了仓库管理员的部分职责，实现自己用料、自己领料和自我管料，既简化了工作流程，又增强员工自我管理能力。黑松林还在费用审批、财务借款等方面进行了创新尝试，减少审批层级，将以前一把手一支笔的审批权限下放，在规定费用额度范围内，部门经理在费用审批单、借款单上审核签字即可到财务进行费用结算或借款。这既使部门经理增强了责任感和荣誉感，又使他们增强了资金管理的统筹平衡能力。最近，黑松林在生产管理中施行条块管理，所谓“条”管理就是由市场部部长统筹协调管理车间各项管理工作，对划分的各块进行业务指导、协调、监督、检查、考核和奖惩；“块”则是在每个作业环节范围内统筹兼顾，员工参与管理，自我考核，调动一切资源，激活员工工作热情，有力地推动了员工的自我管理，促进了员工能力的提升。
三、畅通“塑心”通道，培养优秀人才
良好素质的培养只有通过孝教育在内的道德教育，才能提高员工的综合素质，养成员工高度的事业心、责任感、认同度、待人友善、为人正直、处事公正、忠于企业等优良的道德品质。黑松林积极畅通“塑心”通道，用企业独有的价值观、传统和风俗，塑造出员工的进取之心、报恩之心、敬业之心、友爱之心、奉献之心，培养出志向高远、境界高尚、技术精湛的优秀员工。
1、领导示范，蔚然成风。“上有好者，下必有甚焉者矣。”在黑松林，企业文化的倡导者和塑造员工灵魂的操刀者是董事长刘鹏凯。他要求管理者打铁实现要自身硬，不管什么时候，管理者都要身先士卒，率先示范，严于律己，言必信，信必果，要求别人做到的，自己先要做到。在家庭，要尊老爱幼，及时行孝。在企业，要遵守纪律，忠诚团聚，敬业奉献，主动担当。在社会，守公德，有大爱。这样才能上行下效，才有说服力和感召力，提升自己的领导力，保证有效的执行力。
2、有错必改，令行禁止。人非圣贤，孰能无过？但作为一个以盈利为目的的积极组织，必须有一个纠错机制。企业的制度、标准、规范，就是一把把纠错的标尺。从文化建设的角度来讲，只有制度这把标尺是远远不够的，必须加上价值观这把标尺。黑松林在纠错过程中，通过现场会、曝光台等形式，公布违规的错误行为和想法，有意识让员工认识、理解和认同企业的价值观，改变自己的不当行为和不当思想，并通过制度的强制执行，做到令行禁止。
3、理念灌输，树立信念。 企业家和企业的管理者有一个不可推卸的职责——向员工宣传和灌输自己的理想、信念和企业价值观。在黑松林，企业的老总既是裁判又是教练，不仅要考虑如何运用比赛规则，更多的要考虑通过集中学习、漫画故事、交流学习心得等方式，帮助自己的员工树立正确的价值观，不断提升综合素质，在提升自我的同时，在教练的战术安排下，树立必胜的信念，夺取企业发展的胜利。
4、自警自省，自我成长。人之初，性本善。与生俱来的良知、良能，是人们成长的基础。在黑松林，企业引导员工看到自己身上的积极因素，鼓励他们自省、自律，把不正确的行为和思想扼杀在萌芽中，并在工作中发挥自己的特长，为企业的发展作为自己的贡献。电工江胜潮从一名学徒工，经过企业积极的引导和培养和自己的不断学习，成长为一名具有电工、焊工、设备维修等多种技能的复合型人才。在同事的帮助和配合下，他主导的两项发明专利获得了授权。
5、习惯养成，润物无声。员工行为习惯的养成是企业最终打造集体行为习惯和企业外在形象的重要过程。黑松林注重员工行为习惯的养成教育，要求员工从小事做起，把细节做亮，例如会议结束后将椅子放入桌洞，进入厂区严禁接打电话等。员工在群体规范和群体压力下，在从众心理的驱使下，在企业制度的指引下，不知不觉地改变自己不良行为和不良思想，使自己的行为在企业的理念引导下，成为员工的自觉行动，最终成为员工的行为习惯。这个过程，恰如春风化雨，润物细无声。
百善孝为先。不管时代如何发展，孝作为中国传统文化的基础，人性中最真、最醇的道理，必将对家庭和睦、企业发展、社会和谐产生更为深远的影响。
