企业文化是企业价值理念的一种体现，对企业发展壮大发挥着重要作用。成功的企业文化不仅有发展、延伸和创新，还要有传承、固守和个性。笔者认为，新时期企业文化建设应处理好以下三种关系。
一是要处理好传承与发展的关系。传承是手段，发展是目的，传承为发展铺就成功的阶梯，发展是传承的深化和升华。联想集团从20万元起家；TCL从5000元做起，他们都取得了令人瞩目的成就。他们都把“有强烈的精神动力并充满激情地追求目标”作为初期的企业文化。而随着科技发展，在只靠激情和热情已远远不能支撑企业走得更高、更远的情况下，“残酷的竞争信心是第一位的”理念很快被他们认知并补充到企业文化中。柳传志在国际品牌大军压境时不甘心只做代理，建立自有PC品牌，最终成为市场第一；李东生总是后发制人，在竞争已经很激烈的市场上异军突起，彩电、手机都是如此。不同时期、不同阶段、不同境遇下，他们不断丰富充实企业文化内涵，使企业一直站在时代的最前沿。
二是要处理好固守与延伸的关系。固守不是抱残守缺，而是要大浪淘沙，取其精华；延伸不是漫无边际，而是依附客观，高瞻远瞩，与时俱进。随着经济全球化，各国经济相互依赖，相互渗透，犹如一把“双刃剑”给我国民族工业带来机遇，也带来一定消极作用。强烈的民族自尊心和责任感使企业家不约而同地将敬业报国融入企业文化中，海尔打出“海尔，中国造”的口号；联想提出“世界的联想”；TCL要做“世界级的企业”。
三是要处理好个性与创新的关系。企业要建立个性突出、品牌响亮的创新文化，体现与时俱进的精神和创新治企的观念，把创新纳入企业的整体发展战略，努力形成自己的特色。人无我有，人有我新，人新我特，人特我奇，企业只有不断创新才能不断发展改造自己。
总之，不同的企业有不同的时代背景和发展历程，在企业文化的积淀和形成过程中必然存在一定差异，不能说成功企业的企业文化就最好最优秀，只有适合本企业实际的企业文化才是最好的。
