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——访科思创（原拜耳材料科技）涂料、粘合剂及特殊化学品亚太区高级副总裁钟小斌
《粘接》首席记者 陈慧敏
科思创涂料、粘合剂及特殊化学品亚太区高级副总裁钟小斌
世界上领先的聚合物材料制造商之一——拜耳材料科技，2015年6月1日宣布了英文新名称 Covestro；9月1日起拜耳材料科技正式更名为科思创 ，以Covestro（科思创）这个商号运营；10月6日科思创在法兰克福证交所挂牌上市……仅仅几个月的时间胶粘剂行业熟知的拜耳材料科技完成了更名、上市等巨大的转变。科思创独立以后将会有哪些新产品和新的战略规划？上市后将会有哪些新举动？会给中国胶粘剂市场带来何种变化？带着这些大家感兴趣的话题，《粘接》杂志首席记者陈慧敏采访了亚太区高级副总裁-科思创+涂料、粘合剂及特殊化学品业务部-钟小斌，让他带领我们了解科思创的计划和愿景。
陈慧敏：拜耳材料科技为什么会独立，独立后有哪些好处？
钟小斌：原拜耳集团的业务分为三大类：医疗保健、作物科技以及材料科技。前面两块属于生命科学，后者则为材料科学。生命科学和材料科学共通点都是分子结构，区别是生命科学更多是对人和动植物，而材料科学是基础化工，如聚氨酯、聚碳酸酯等。生命科学业务是轻资产，同时也是高风险，高回报的。材料科学是比较基础的，依靠先进的生产设备和技术投资，业务发展长期、稳定。单独来看生命科学和材料科学在各自领域都是领导者，所以最佳的决策就是拆分成两家独立的上市公司，一个专注在生命科学，一个专注在材料科学。就科思创而言，独立上市为公司提供了更好的发展空间和资金支持，有更大的独立性和自主性。
上市之后，我们仍然是一家行业翘楚的化工公司，且和资本市场对接，有了直接融资的能力，只要有好的投资项目和规划，就会吸引更多的投资者，公司也会得到更好的发展。
陈慧敏：为什么独立后更名为科思创？科思创业务范围有什么改变？中国经济进入新常态后呈现出了增速放缓的态势，针对这种情况，科思创会有什么新的策略来应对？
钟小斌：新公司名Covestro 由几个词意组合而成，字母C和O取自英文“合作(Collaboration)”一词，我们业务的基础是通过与客户的合作，不断开发新产品和解决方案；VEST (Investment)寓意公司在最先进生产设备上的大力投资，我们在全球有着广泛的生产和研发网络；最后的字母组合 STRO(Strong)诠释着公司的雄厚实力 --领先的市场地位和卓越的员工团队。科思创独立出来，专注于材料科学，暂时我们并没有战略方面的改变，原来的核心业务依然不变。比如涂料、粘合剂及特殊化学品业务部、聚碳酸酯和聚氨酯业务范围都没有改变。我们的市场战略仍是通过产品、流程等方面的不断创新带来持续的业务增长，同时给我们的合作伙伴带来价值。
新常态是非常热门的话题，我觉得首先中国经济是增长的，其次中国市场足够大足够有吸引力，我们非常看好中国市场给我们带来的增长。关于如何在新常态强大压力和竞争中脱颖而出，我觉得还是靠创新。创新除了高性能的产品、个性化解决方案，在新常态下国家政府所倡导的节能环保也是一个重要方向，我们也积极在这些方面开展研发工作，不断推出新的可持续的胶粘剂应用产品。我们非常相信和看好中国市场，同时我们对中国市场的承诺也保持不变。我们在上海漕泾有世界一流的生产基地，在金桥有亚太区的研发基地，在整个亚太有非常好的团队，因此，我们非常有信心在新常态下仍然可以非常好的发展业务。
陈慧敏：请问科思创独立后将会在哪些方面创新，会推出哪些新产品？这些产品将重点应用在哪些领域？
钟小斌：科思创一直致力于为各行业的客户开发新的产品和解决方案，为客户带来价值。科思创的创新主要表现在产品、应用领域和流程工艺方面。
首先是产品和应用领域的创新。主要集中在聚氨酯技术，应用于胶粘剂和涂料等领域。上个世纪50年代，我们发明了HDI脂肪族异氰酸酯，80年代发明了水性的聚氨酯分散体和水性聚氨酯固化剂，今年我们推出了一个基于生物基的新产品PDI（环戊二异氰酸酯），是含有70%生物基的原材料。产品方面我们不断开发一些革命性的创新产品，比如把异氰酸酯应用在飞机，家具，建筑及电子产品涂料。
其次是生产流程的创新。如何能在生产过程中既符合环保要求又能提高生产效率是非常难的。我们生产TDI、HDI的工艺主要是用气相技术，该技术可以大大减低能源的消耗高达60%；还有一种叫“氧气去阴极化技术”，这项从盐酸中提取氯气的技术大概可以减少30%的电能损耗；另外还有些前瞻性的创新。目前生产化工用的是原油、天然气等化石原料，这些原油原料总有一天会耗尽，需要我们有一些长期持续的原油原料保证100年、200年之后的发展。我们有一个技术是把二氧化碳的碳原子提炼出来生产聚合物，这个技术在欧洲被称为“Dream Technology”，目前已成功完成了大生产规模化。我们在德国已经在建一个5000吨的生产装置。创新融入了我们的产品、应用和工艺之中。
陈慧敏：刚才提到科思创产品应用领域非常广泛，在汽车、建筑、电子产品等这么多领域中，您比较看好哪一块的发展前景？
钟小斌：关于应用领域，我觉得科思创在比较核心的行业和领域都拥有大的市场和一定的地位，此外，国家的发展趋势和法规带来的一些新的行业的应用领域我们也特别关注。
同时我们也非常注重给这些应用企业和领域提供好的解决方案，首先应有差异化的产品，比如固化剂，虽然很多公司在推出类似的产品，但我们的产品系列更广泛，除了标准的固化剂产品，我们还有很多特殊差异化的产品，比如快干型的、低黏度的等。基于我们成熟的市场应用经验，给客户的产品也带来差异化。其次，除了核心产品差异化，我们也在看发展前景比较好的应用领域。比如服装，中国是一个大的世界生产基地，以后我们希望推出更多环保的水性产品替代目前溶剂型产品，在新业务里面找到更好的发展。另外女士用的化妆品也是一个非常有前景的行业，我们也在开发聚氨酯的应用。最后，我们也非常关注将来的技术，比如3D打印我们已开始投入，虽然暂时没有成熟的解决方案，但是这代表一个未来，我们作为创新型公司会继续投入。
陈慧敏：10月6日科思创已在法兰克福上市，能否介绍下这方面的情况?最近股票比较震荡，选择在这样的时期上市是基于什么样的考虑，对于科思创发展有哪些好处？
钟小斌：10月6日，科思创在法兰克福证券交易所正式上市，上市后我们是欧洲第四大的化学公司。选择当下的股市环境中上市，首先表示我们对公司业绩和前景非常有信心。10月6日公司发行的股价是24欧元，此后一直都是在25-26欧元之间，市场的表现已经证明了即使在非常严峻的市场环境下投资者仍会有一个理性的分析。其次，市场表现也证明了我们是一家有发展前景的公司，基于我们的创新给市场和投资者带来的价值，我们仍会继续这样的创新策略，为我们的股东和客户创造更大的价值。
陈慧敏：中国是胶粘剂行业一个非常大的市场，也是科思创比较大的市场，请问科思创在这个市场的定位是怎样的，有哪些目标和规划？
钟小斌：上市之前中国已经是我们战略性的市场，我们对中国的承诺，无论是生产、技术，还是销售团队始终如一。中国是世界上发展最快的经济实体，胶粘剂行业发展也非常快。而我们把公司定位为胶粘剂细分市场的领头羊，如聚氨酯原材料，我们的目标是提供符合市场需求的创新方案，引领行业升级转型，帮助客户提升产品竞争力。作为行业的创新引领企业，我们一直致力于国内研发资源的投入，一方面扩大了胶粘剂实验室的规模，扩充了研发团队；另一方面我们建立了创新实验室，立足扎根国内市场，从产品设计源头出发提供定制化的解决方案。
科思创两年前在金桥建立了CAS全球第二个产品创新中心，进行新产品的本土开发，可见我们对中国市场的重视程度。在胶粘剂方面，研发团队推出了多个本土创新的产品，比如最新推出的DispercollâU58，具有非常好的初期性能，如初粘性；同时也具备耐热、耐水性等后期性能，可应用于多个领域，该产品在各方面发挥其平衡优势，获得了市场的积极反馈。另外我们本土创新团队开发出的单组分PUD可用于鞋胶，它无需现场进行粘合剂的混合，无保存期限制，提高了效率，并且比目前的手工涂刷生产线更省成本。我们在不断关注本土市场的需求，也有非常好的研发团队与产业链的合作伙伴持续互动，并不断开发出符合中国市场需求的好的产品和解决方案。
陈慧敏：现在一些环保政策已经逼着企业转型，必须走可持续的路线，您觉得哪些瓶颈是行业比较难克服的，科思创在环保中将扮演什么角色来引领行业发展？
钟小斌：溶剂消费税等环保政策是一个大趋势，科思创坚决支持中国政府这样的环保举措。科思创的创新以实现可持续发展为标准，生产采用非常高的环保标准和安全标准，生产流程也十分环保，产品在应用过程中也能实现可持续性，如节省能源、提高生产效率等。此外，更重要的是我们应该思考如何能够在整个产业链贡献更多，从而推动可持续发展。我觉得大家不要把可持续发展看成一种负担，要看成业务回报。其实节约材料、能源最终就是节约成本，是非常好的回报。
另外可持续发展必须作为企业的核心策略。科思创有一个3P策略：第一是planet,任何的决定必须不能损害地球、损害环境；第二是People，不能对人造成危害；第三是profit，必须产生一定合理的利润回报。我们毕竟是做业务的，如果没有合理的业务回报，谈何回报社会和可持续发展。我们希望推动整个产业链，从上游到我们的客户,包括运输、仓储、使用以及最后的回收，因此我们有非常清楚的可持续发展的目标：在2005年，我们设定了一个目标，到2020年我们的二氧化碳排放减少40%，能源效率增加30%，现在我们正计划重新设定这些指标，我们希望可以贡献更多。
陈慧敏：从中国的南区销售经理到大中华区的副总裁，再到这次出任CAS部的亚太区高级副总裁，这10年您对公司的发展做出了卓越的贡献。您能不能谈谈就任后的工作设想，对新公司的发展愿景？
钟小斌：非常幸运能加入之前的拜耳材料科技和现在的科思创，这10年里面我也得到了非常好的发展。在新岗位里我有如下规划：
第一，如何在激烈的市场竞争中保持优势。亚太区是一个非常不一样的市场，各个市场有自己独特的一面，比如在聚氨酯技术方面的成熟度来讲，中国、日本和韩国比较高，东南亚和印度相对较低。整个亚太市场的竞争非常激烈，在激烈市场竞争中保持优势的核心策略就是创新，我们不能仅仅把欧美成熟的产品和解决方案简单的复制到亚太市场，这种方式在市场初期是可以的，但在今天已经越来越成熟的中国市场，需要本土创新。
第二，如何本土创新。首先我们与整个产业链保持紧密的合作，确保我们对市场、客户的需求把握是精准的，能够把握住整个市场的动向，从而能够在开发产品时非常有针对性。其次，应把握本土市场机会，比如家具、制鞋、电子产品、汽车等在亚太占了非常大的份额。亚太每个国家都有不同发展的趋势，比如中国时下最热门的就是安全、节能、环保，我们必须适时地把我们好的产品和解决方案一起推向应用市场，并获得业务增长。
最后，如何发展本土人才。过去高端人才都是从成熟的国家聘请过来的，他们给予我们很大的支持。但是随着市场不断的变大及复杂化，我们不能完全依赖欧美专家，发展本土人才，建立本土强大的研发和技术服务的能力也是关键。同时，我们也鼓励同事到欧美市场进行学习交流，把最新的技术带回来，提高自身的能力，这样我们亚太的本土人才成长会更快。
《粘接》杂志首席记者陈慧敏与钟小斌博士合影
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