又到年底，一年一度的评选先进活动又在各类化企中展开。在评选先进时，企业往往从物质上奖励先进，但笔者认为，近年来，随着化工行业调整产业结构、转变增长方式的深入，也对从业人员提出了更高要求。企业员工清醒地认识到竞争的残酷性，学业务、强素质的愿望空前迫切。因此，企业对员工不应仅仅局限于物质激励，奖励金钱不如奖励未来。
首先，对于职场上的员工来说，工作之余学习的机会不多。因此，企业根据各员工的工作需要提供相应的培训，可以让员工对知识和前景有新的认识，对今后的工作发展大有裨益。技能类培训能让员工结合岗位实际需求有效“充电”，特长类培训能满足企业和员工丰富业余文化生活的需求。不管哪一类培训，都能够让员工终身受益，可以当成企业给予员工的一项福利和奖励。
其次，对于涌现出来的先进，可以采取保证优秀人才优先培训，骨干人才重点培训，短缺人才抓紧培训，后备人才经常培训的办法。通过培训，可以为这些先进分子开启一条成长和晋升的道路，切实将教育培训作为对优秀员工的一种奖励，确保优秀人才的培训质量。对于员工来说，把培训当作“福利”发给他们，他们也会觉得企业在重视自己，这是一种全新的满足感，有利于提高员工对企业的忠诚度，这是有限的钱物做不到的。
再次，培训也是企业最划算的投资。钱、物是易耗品，员工消耗完了便不复存在，“保存期”极为短暂。而培训带给员工的知识就不一样了，可长时间储存在员工的脑海中，是“耐用品”，而且越用越灵活，越用越丰富。若企业仅把钱物当作福利发给员工，数量毕竟有限，也没有增值力。而知识有连续不断的增值力，使企业和员工都受益。
因此，笔者认为，给予员工物质激励是有必要的，但培训也是企业给员工的奖励途径之一。培训会使员工的能力得到提升，在本企业提供的舞台上学有所用，在使企业效益大幅提高的同时，更会使员工个人收益得到大幅增长；即使员工离开了本企业，他学到的知识和能力也将使他终生受益，也是企业对社会的最好贡献。
