在企业经营管理中，尤其在企业经营计划、年度预算、发展战略制定中，通常存在着摸着石头过河的近期感性发展思想和思想决定行为的长远理性发展思想，这两种思想通常表现为截然相反的思维方式，企业管理者之间往往会因为所持不同思想观点而争论不休。公司在争论中发展前行，公司力量存在着严重的精力内耗。更有甚者，因为管理者不能调和与其它管理者的思想，相互间无休止的争论、争吵，致使公司面临被分裂的危险。本文着重分析这两种思想之间的关系，并提出一些拙见。
摸着石头过河，是我国邓小平先生在十二亿中国人还吃不饱穿不暖经济困难的情况下提出的，目的是为了暂时先放下社会姓资或姓社的性质的争论，全力解决社会上急需解决的人民温饱问题。摸着石头过河已成了中国近二十年的发展模式，指导着中国快速发展，成为了世界第二大经济体，但同时也存在诸多发展问题。摸着石头过河思想，在企业经营中表现为走一步看一步，走到哪里说哪里的话，重在解决眼前实际工作，重在具体执行，重在眼前效益，轻视计划、预算、战略，并对其缺乏深度认识，不赞同计划、预算、战略对实际经营管理有重要作用，不愿意花大量的时间与精力来做计划、预算、战略，认为多做几家客户比较实在。即使有计划、预算、战略，也只是赶时髦，有其形而无其实，计划、预算、战略的制定缺乏严肃认真性，缺乏缜密地逻辑推理，在执行中不是严格按计划、预算、战略来运行的，而是随意调整，其理由是“计划没有变化快，未来是不可预期的”，甚至借用习主席“空谈误国，实干兴邦”来做借口，其运行结果与期初的计划、预算、战略相差十万八千里。
另一种思维是思想决定行为，有什么样的思想就有什么样的选择，有什么样的选择就有什么样的行为，有什么样的行为就有什么样的未来。心想事成，不想，即没有意愿，没有企图心，事情怎么能成功呢？所以，对工作、生活，他们有强烈的企图心。未来是什么样子是可以设计出来的，想要什么样的未来生活可以通过缜密设计加上持续行动来实现。理性思维，德国人是代表，他们在做工作、项目前，总要花大量时间做出缜密的计划、方案来，再花大量时间和精力去考证、推理、演算、比较、沟通、讨论，最终形成较完善的执行计划方案。有了计划方案后才开始行动，实行起来按部就班，严格按方案要求来执行，方案要求紧螺丝18圈，绝不会多，也不会少，刚好18圈。他们很少修改方案，但还是会有方案制定时没有考虑到的因素，无法执行下去，必须修改方案的时候他们会非常谨慎，就像重新做方案一样，要做大量的考证、推理、演算、比较、沟通、讨论、验证工作，最后制定出可靠的修改方案。所以，德国人创造了众多世界著名品牌，奔驰、宝马、大众、保时捷、汉高、博士、巴斯夫、拜耳、阿迪达斯、西门子、施耐德、麦德龙等德国品牌为我们树立了理性思维的榜样。
思想决定行为的思维是理性思维，着眼于长远发展，就是先制定严密的长远发展规划，逐步按规划实践的发展过程，重在规划。而摸着石头过河的思维是感性理维，着眼于解决眼前急需解决的事情，暂时放下长远目标，集中精力来解决急需解决的工作，过河是目标，方法是摸着石头，缺乏过河的规划，在过河前没有探清河的宽窄、水的深浅、喘急程度、河下障碍物，更没有根据河的具体情况规划过河方法与步骤，是游着过河，或是架桥过河，或是坐船过河，而是摸着石头走一步看一步的方法，过得了就过，过不了就另想办法。
随着中国社会的全面高速发展，发展的结构性调整，转变发展方式，立足长远发展的思想逐步成为了社会发展的主基调，不再强调摸着石头过河的理念了，更多强调科学发展，强调长远发展，强调环保、循环发展，强调发展以不牺牲环境为代价，强调理性发展，强调健康发展。随着时间的变化，中国的发展，已从摸着石头过河走向了思想决定行为的理性长远发展阶段。作为企业管理者，既要面临企业生存的诸多现实问题，又面临着企业长远持续发展问题，究竟是用摸着石头过河的发展方式，或是用思想决定行为的发展方式呢？我们不能一概而论，要具体情况具体分析。如果我们要长远发展的话，高度重视计划、预算和战略，投入足够的精力、财力、时间来做计划、预算和战略，以使计划、预算和战略对实际工作具有高效的指导作用，执行起来按照计划、预算、战略来做，按部就班，这样会非常有利于企业的长远发展。如果还处在创业初期，没有形成固定的模式，企业生存为首要任务，没有作严密的计划、预算，那么在实践中摸着石头过河的思想就很有意义，可以通过“摸石头”来试探出一条过河的道路来，解决企业当下的生存问题，先让企业生存下来，保住企业之命，之后才能谈长远发展，谈计划，谈预算，谈战略。
