本刊讯（通讯员 胡宏 ）6月16日，第一期全国企业文化典型案例示范交流会暨黑松林“心力管理”现场会在江苏黑松林粘合剂厂有限公司召开。来自北京、辽宁、吉林等10余省市的60多名企业代表参会，交流学习“心力管理”。原中宣部常务副部长徐惟诚、中国政研会副秘书长常青、江苏省政研会秘书长姚晨、泰州市委宣传部副部长王海波和泰兴市委常委、宣传部部长张国祥等领导出席会议。
首先，与会代表参观了黑松林生产厂区和文化展示厅，随后，会议正式开始，黑松林董事长刘鹏凯作了题为《我的心力管理之路》的主旨报告， 清华大学张德教授作了专题学术报告。包头钢铁有限公司、泰州供电公司、中国化工集团、吉林化工有限公司等单位分别作了经验介绍。
心力管理是刘鹏凯经营“黑松林”22年，一路摸爬滚打总结出的管理模式，是将企业员工的心之所及转化为力之所达的过程；是将企业团队层面的意识培育转化为物质层面的生产力资源，并有效地进行集聚、发散和增效的过程；是不断引导员工在工作与生活中善用其心，自净其心，消除恶心，增加爱心，发自内心，共同构建心心相印的和谐发展环境的过程。刘鹏凯说：“作为黑松林的当家人，我有两个梦想：一是在中国胶粘剂的绿洲有一片黑松林，我要把我的‘黑松林’打造成精致的‘盆景’；二是建设一个幸福和谐的黑松林，使我的员工倍感幸福，企业更加和谐。”
徐惟诚在点评时说，现在大家都在谈中国梦。中国梦就是要实现国家富强、民族复兴、人民幸福。在企业方面，企业要实现自己的梦想，就离不开全体员工的合心合力、同心同德、努力拼搏。在黑松林，你会看到，员工的精神气儿很足，大家凝聚在一起，形成了上下同欲的和谐局面。他说，刘鹏凯的心力管理是帮助员工成长的经验。一个企业，往往不缺人的善心，缺的是引导、凝聚这些善心的力量。任何事情，只要用心去做，赢得人心，即使面对绝境也不会失去希望，因为人内心深处的某些东西起到决定性的作用，这就是“心力”。徐惟诚说，他参观过许多企业，也了解很多企业的管理模式，在黑松林他看到了一个劳资和谐的范本，心力管理应该向全国推广，让更多中小企业找到发展新路径。徐惟诚还表示，心力管理模式不仅是企业文化建设的优秀经典案例，对社区文化建设、乡村文化建设、机关文化建设等也具有一定借鉴和启示意义。
中国化工集团公司办公室副主任叶建华说，“第一次参观“黑松林”，非常佩服，一个小小的企业有如此强大的企业文化。企业管理不是制定一个制度、发些奖金就能搞好的，关键是凝聚人心，激发员工积极性、主动性、创造性，把企业当成自己的家。在这一点上，刘鹏凯的心力管理是一本教材，不仅值得中小企业、民营企业学习，也值得大型国有企业、中央企业学习。”
张德教授在学术报告中将心力管理解析为“知心、聚心、塑心”三个维度。他说，心力管理的对象就是人心。什么叫人心？就是人的思想、信念、价值观、精神境界、道德观念。这里的“人”包括个人、团队和企业全体员工。就整个企业而言，全体员工的思想、信念、价值观、精神境界、道德观念就是企业文化的理念层、企业文化的核心部分，它支撑着企业的软实力。心力管理就是一种以软补硬的管理模式，可以用“用心管理，管到心里”来概括。
