自动自发的力量是无穷的，绩效激励的作用是有局限性的，工作最大的报酬是工作。
世界上力气最大的是植物的种子。那是一种由内而外的力量，力大无比，不可阻挡。夏衍的散文《种子的力量》入选中学语文课本，其中讲了两个故事。人的头盖骨结合得非常致密，非常坚固，生理学家和解剖学者用尽了方法要把它完整地分开，都没有成功。后来有人想出一个方法，就是把一些植物的种子放在头盖骨里，配合了适当的温度、湿度，使种子发芽。一发芽，这些种子就发出可怕的力量，把一切机械力所不能分开的骨骼完整地分开了。压在石块下面的小草，为了要生长，它不管上面的石块多么重，石块跟石块的中间怎么窄，总要曲曲折折地、顽强不屈地挺出地面来。它的根往土里钻，它的芽向地面上透，一种不可抗拒的生长力把阻止它的石块掀翻。这是种子内在的生长力，力量巨大得惊人，人的工作动力如果能象种子生长一样的力量，由内而外，自动自发的，那么其动力一定也会巨大无比。
绩效管理毁了索尼。全球知名的大型综合性跨国企业集团、世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者、世界最早便携式数码产品的开创者、世界最大的电子产品制造商之一索尼衰落了、倒下了。索尼体系内高管们，企业管理研究者们都在探索其衰落的根本原因。索尼前常务董事作家天外伺郎写了文章-《绩效管理毁了索尼》，专门分析索尼衰落、倒下的原因，他认为是因为索尼全面实施绩效管理，才致使索尼倒下。索尼初期井深大带领的团队是“激情集团”，为了理想、荣誉、尊严而工作，充满着无限的力量，集团成员工作起来满怀希望、不知疲倦、全身心投入、自动自发，充满着开发、创造的工作乐趣，创造了诸多的世界领先技术，改变了人们的生活方式。然而，索尼进入绩效管理发展阶段，索尼员工们不再为了理想、荣誉、尊严而工作，只是为了赚钱、升职、出名、权力而工作，很少人去考虑索尼整体利益，每个人、每个部门都在想如何为自己取得更多利益，没有了对工作发自内心的喜爱与热忱，没有了工作的乐趣与味道，有的是世俗的利益追求。来自于西方发达国家的绩效管理，被无数国际大公司应用，并取得非常好的效果，被国人所学习借鉴，然而绩效管理的逻辑是什么？索尼的倒下给了我们什么启示呢？值得正在用绩效管理的企业管理者们深思。
工作最大的报酬是工作。我很喜欢这句话，也曾经是索尼开创者井深大的口头禅。工作是一种义务，更是一种权利。通常人们认为工作就是了为赚钱，但想得更深远些，会发现，工作的目的绝不只是为了赚钱，还有工作的趣味、价值等等更多收益。其实，当一个人吃喝住用等一切物质需求都被充分满足后，工作的欲望就非常非常浓烈了，不让人工作是对人极为严重的惩罚。工作过程中，你会被人尊敬、被人肯定、被人认同；工作过程中，个人的想法得以实现，个人的能力得以检验，人个的才智得以发挥；工作过程中，建立了同事的友谊，结识了良师益友，甚至收获爱情，建立幸福家庭；工作过程中，人的希望、理理得以实现，人的知识、技术、能力得以提升。人在工作中成长，在责任承担中成长。工作最大的报酬是工作。
不要为薪水而工作，因为薪水只是工作的一种报偿方式，虽然是最直接的一种，但也是最短视的。一个人如果只为薪水而工作，没有更高尚的目标，并不是一种好的选择，受害最深的不是别人，而是他自己。一个以薪水为奋斗目标的人是无法走出平庸的生活模式的，也从来不会有真正的成就感，工作是被迫的、无可奈何的，做的是自己不喜欢的事情，工作是不开心的，甚至是痛苦的。虽然工资应该成为工作目的之一，但是工作中真正获得的更多的东西却不是装在信封中的钞票，而是工作本身。
快乐工作，工作快乐，享受工作的乐趣。任何工作都具有值得探寻的道理，用探寻真理，寻找方法的态度去工作，享受发现的快乐，享受寻找的趣味。快乐工作是主观上用快乐的心态去工作，发自内心的喜欢工作、热爱工作；工作快乐是客观上在工作中获得了快乐、享受了快乐。比如说做销售工作，销售员发自内心的喜欢销售工作，喜欢沟通谈话，怀着快乐的心情、满怀希望的去准备拜访资料、拜访客户，在与客户的商务洽谈中，表达了自己的想法，了解了客户的真实需求，聆听了客户的建议，解决了客户问题，得到了客户的肯定并购买，创造了客户价值。成功开发客户的快乐是绵绵悠长、回味无穷的。取得工作成绩，得到肯定是美好的、快乐的。
冬去春来，又是年末做总结、计划的时候，对于公司团队来说，是兑现年初的绩效奖励政策、确定来年的绩效管理政策的时候。在此时，撰写本文，是想告诉大家，除开“赚钱、升职、荣誉”之外，还应有更高尚的工作追求。真诚的热爱工作，喜欢工作，自动自发的工作，为了希望、理想而工作，在工作中发现真理，探寻工作的规律，寻找工作的快乐，享受工作的过程。这就是我的理想工作状态。多么美好的工作状态啊！
