风险管控重在“五招”
仇国贤
任何工作都有风险，任何行为都有风险，但是一切风险也并非无法控制。
把隐患风险管控住，必须坚持问题思维、缺陷管理，持续改进工作理念。管理理念符合事物发展的客观规律，符合企业的管理实际，是企业在任何工作中都必须牢固树立的基础性、根本性的管理思想。只有吃透用好这个理念，才能使安全环保形成闭环管理，才能通过层层管控、环环整改，不断消减隐患风险，管控隐患风险。
把隐患风险管控住，必须持续深化安全主题教育。近年来，化工企业持续开展安全主题教育，使安全环保意识深入人心。“抓执行、控风险、强演练、全员管”目标明确，措施到位，是管控隐患风险的有力举措。总结经验、深化成果，不断丰富安全主题教育的形式和内容，即可使隐患风险管控更科学、更规范、更有效。
把隐患风险管控住，必须充分发挥HSE体系优势。HSE体系的核心是风险管理，要把风险削减到最低程度，控制到可以承受、符合管控要求的程度，就必须充分发挥好HSE体系优势，做细风险排查、风险研判、风险削减，做实风险控制，形成闭环管理；要充分掌握重点领域、要害部位、关键环节和特殊时期的风险管控，制定应急预案，强化管控措施，确保安全生产。
把隐患风险管控住，必须认真掌握先进管理工具。化工企业要结合企业发展阶段和企业管理实际，引进HAZOP分析、工作循环分析、作业前安全分析、工艺设施变更管理四种先进的安全管理工具，并在应用中不断改进，使之与企业的管理更融合，衔接更紧密，有效防范隐患风险，确保生产作业安全受控。
把隐患风险管控住，必须持续改进不断完善活动。隐患存在于粗放管理、违章作业、麻痹大意和“常见病”中。企业通过持续改进不断完善活动，可以明确工作节点，做到计划、实施、检查、改进四大环节衔接紧密、环环相扣，使范围、深度不断拓展延伸，由此实现由简单的物向人的思想、品质方面进行深化，使人成为最安全的保障，把隐患风险管控住。
