直接作业环节安全监督有漏洞、变更管理不到位、HSE管理系统应用不深入……最近，一个个本单位安全管理中存在的问题，结合具体案例，被制作成展板，在扬子石化化工厂展出。面对企业员工给“自家”揭露出来的问题，该厂领导感到欣慰，而职工们则从中受到了教育。
“揭短”的目的是“补短”，“补短”会让企业正视管理中的漏洞，不断健全完善各项规章制度，让员工正视自己的不足，不断学习提高安全素质，并在今后的工作中不断改进、不断提高。
企业生产中存在不安全因素和薄弱环节是难以避免的。要确保安全生产，就必须及时发现和改正安全管理上存在的问题。发现问题有两种方法：一是上级检查，二是自我“揭短”。平时，总有一些企业因忙于生产，而不去想安全上还存在什么问题，把发现问题一味寄托在上级安全检查上。事故隐患猛于虎，一但它“醒”过来，一定会“咬”一口。只有平时扎紧安全管理的“篱笆”，以百倍的警惕防范安全隐患，才有可能避免悲剧的发生。
在安全管理上自我“揭短”，动员广大员工都来揭露其中的问题，不能不说是提高安全工作自觉性，变“要我安全”为“我要安全”，让安全警钟 长鸣的有效途径。
自我“揭短”不排除互相“揭短”。基层员工一些习惯性违章行为，由于在长期工作中形成习惯，自我检查难以发现，这就需要相互“揭短”来查找。通过相互“揭短”，帮助他人找出在安全工作中存在的隐患，时时提高安全警惕，相互监督，可以逐步规范安全行为，强化连锁安全意识，杜绝违章作业现象发生。
企业在安全工作中只有敢于和善于“揭短”，并能认认真真地采取有效措施去“补短”，才能确保安全工作见到实效，实现企业的长治久安。
